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面對(duì)新零售的崛起，課桌椅廠家開(kāi)始感覺(jué)到了危機(jī)感，白熱化的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重都使得課桌椅產(chǎn)品的利潤(rùn)空間也來(lái)越小，人員、配送、維護(hù)費(fèi)用越來(lái)越高，也使得課桌椅廠家不得不提升自己整合資源的能力。
在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定是資源整合能力較強(qiáng)的課桌椅廠家才有可能做強(qiáng)做大，所以說(shuō)課桌椅廠家整合能力有多強(qiáng)，未來(lái)就有多強(qiáng)大。一個(gè)沒(méi)有整合觀念的課桌椅廠家、一個(gè)沒(méi)有整合能力的課桌椅廠家一定做不大。文章來(lái)源課桌椅http://www.srxo.com.cn/。
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